ФИНАНСОВЫЙ КОНСАЛТИНГ
И ЗДОРОВОЕ НАЛОГОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Выявим налоговые правонарушения и подскажем, как их не допустить в будущем

Поспособствуем сохранности Ваших активов на будущие периоды

Снизим налоговую нагрузку предприятия без нарушений закона

Сохраним текущие бизнес-процессы и технологии производства

Выработаем оптимальную программу перехода для реализации принятых вами решений

КЕЙС 1
Анализ управленческого учета компании.

Компания получила новый импульс к развитию, возможность легализоваться, при этом личный доход владельцев
не уменьшился.

КЛИЕНТ:
Компания занимается производством рекламной и полиграфической продукции, фасовочным производством.

ПРОБЛЕМА ВЛАДЕЛЬЦЕВ С ИХ СЛОВ:
"Не сходятся отчеты отдела продаж, и не получается правильно свести прибыль в управленческом учете".
"Что мы не так учитываем? Почему на выходе не видим денег?"

ЧТО МЫ УВИДЕЛИ:
Некорректное отражение данных в бухгалтерском и управленческом учете приводило к тому, что остатки на складах и взаиморасчеты с покупателями и поставщиками были неправильными.
В компании отсутствовал способ проверки данных управленческого учета на корректность.
Два владельца не имели четкого понимания о финансовом результате их компании (сколько заработали и где деньги), назревал конфликт между ними.

РЕШЕНИЕ:
Анализ управленческого учета по нашей авторской методике позволил увидеть прибыль, которая находилась в обороте компании, на конкретную дату.
Это сняло напряжение между владельцами.
Был разработан план нормализации бухгалтерского и управленческого учета, который позволил устранить выявленные нарушения и не допускать их в будущем, а также увидеть где именно «оседали» средства в обороте, которые и составляли прибыль.
Были даны рекомендации по изменению бизнеса таким образом, чтобы учесть интересы каждого из владельцев, что позволило выработать новый формат взаимоотношений между ними.

РЕЗУЛЬТАТ:
Компания получила новый импульс к развитию, пересмотрев ценовую политику с корпоративными клиентами. Мы подсказали владельцам, что они могут позволить себе увеличить цены для таких клиентов, оставаясь для них привлекательными.
Каждый из владельцев определился с собственным функционалом, что позволило должным образом развивать как оптовые продажи, так и продажи на маркетплейсах (каждый из собственников сконцентрировался на своем направлении).
Появилась возможность легализации компании (стали больше зарабатывать и больше платить налогов), при этом личный доход владельцев компании не уменьшился.

ОТЗЫВ КЛИЕНТА:
«Наша компания основана двумя партнерами и на момент визита Ленара была представлена в виде нескольких юр.лиц с разными системами налогообложения.
Основной задачей в период визита видели ответ на вопрос: почему прибыль, которую компания заявляет в цифрах, не подкрепляется реальным денежным эквивалентом.
Ленар доходчиво и ясно объяснил принципы ведения разного рода учёта (бух нал упр) познакомил со своей авторской методикой подсчета чистого актива. За 2 дня мы ясно увидели свою компанию в цифрах, словили несколько инсайтов и посмотрели на финансовый результат компании под другим углом! Более того, Ленар помог оценить риски, связанные с применением разных систем налогообложения.
Но по-настоящему ценно то, что Ленар деликатно, дипломатично и прозорливо смог проникнуть не только в цифры компании и внести в них кристальную ясность, но и в личное пространство партнеров/супругов, оберегая интересы каждой стороны, основываясь на принципах равноправия и прозрачности взаимоотношений сторон».

КЕЙС 2
Анализ налоговой нагрузки компании.

У компании уменьшилась напряженность в отношениях с налоговыми органами,
она получила возможность легализоваться, при этом личный доход владельцев не уменьшился.

КЛИЕНТ:
Компания занимается оказанием транспортных услуг.

ПРОБЛЕМА ВЛАДЕЛЬЦЕВ С ИХ СЛОВ:
"Уйти от дробления и потенциальных проблем с проверяющими".

ЧТО МЫ УВИДЕЛИ:
Компания имела очень низкую налоговую нагрузку (ниже среднеотраслевых), и желание владельца максимально сэкономить на налогах приводила к вызовам его в налоговую инспекцию. Также был риск назначения выездной налоговой проверки.
За десять лет работы компании поменялось много бухгалтеров, что привело к искажению данных бухгалтерского и налогового учета.
Привлечение аудиторской компании, с целью исправления ошибок, не привело к желаемому результату. Бухгалтерские и налоговые ошибки были заявлены, но так и не были устранены.

РЕШЕНИЕ:
Анализ управленческого учета по нашей авторской методике позволил понять, что основные проблемы компании кроются в длительном нарушении норм бухгалтерского и налогового учета коммерческих организаций, а также владельцем был упущен деловой смысл ведения деятельности в выбранном формате.
Консультант разработал понятную пошаговую стратегию для бухгалтера по исправлению нарушений, которая включала в себя: в бухгалтерском (управленческом) учете – восстановление корректности отражения операций с лизинговым имуществом в соответствии с действующим законодательством, восстановление корректности ведения складского учета (нормы списания тмц, обеспечение склада сотрудниками и необходимыми учетными программами); в налоговом учете – обеспечение раздельного учета расходов между лицами компании в соответствии с фактами их хозяйственной деятельности.
В организационно – правовом плане было принято решение сохранить компанию в действующих лицах по направлениям их деятельности, но четко описать и соблюдать деловые цели и задачи каждого лица, чтобы они больше не пересекались.
Анализ позволил увидеть всю прибыль компании, которая находилась как в обороте компании, так и была выведена посредством распределения прибыли. Прибыли оказалось достаточно, чтобы постепенно увеличивать налоговую нагрузку компании, прежде всего в части страховых взносов, без ущерба интересам владельца.

РЕЗУЛЬТАТ:
Владельцы осознали, что легализация возможна и перестали чрезмерно экономить на налогах. У компании стала расти налоговая нагрузка (выходить на уровень среднеотраслевых показателей), тем самым стала уменьшаться напряженность в отношениях с налоговыми органами.
Реализовывая стратегию по исправлению нарушений бухгалтерского и налогового учета компании, владельцу стал понятен учет, который в ней ведется; он получил уверенность в результатах работы своей компании, которые ему дает бухгалтер.
Главный бухгалтер перестал переживать за свою работу.

КЕЙС 3
Легализация финансов посредством партнерской программы.

Компания получила новый импульс к развитию, у владельца отпал страх перед налоговыми органами.

КЛИЕНТ:
Компания, которая занимается розничной и оптовой торговлей профессиональными косметическими товарами для салонов красоты и медицинских центров.

ПРОБЛЕМА ВЛАДЕЛЬЦЕВ С ИХ СЛОВ:
«Как оставить все как есть и работать дальше, при этом не превысить лимиты по УСН, и быть незаметными для налоговых органов».

ЧТО МЫ УВИДЕЛИ:
Компания существовала в лице двух ИП (владелец и его формальный партнер), которые находились на УСН. Поскольку партнер был формальным (не вел самостоятельную деятельность), то существовали признаки искусственного дробления бизнеса, что приводило к риску объединения лиц в одно и доначисления НДС.
ИП не имели деловых целей, компания росла хаотично.

РЕШЕНИЕ:
Мы по своей методике проверили ИП партнера владельца на наличие признаков самостоятельной и обоснованной деятельности и выявили его «непригодность» и как самостоятельного субъекта предпринимательства, и как партнера для бизнеса владельца.
Было предложено оставить партнерские отношения как форму видения деятельности компании, но найти реального предпринимателя, который захочет действительно вести эту деятельность и отвечать, в своей части, за ее результаты.
С владельцем и его новым партнером была проведена работа по выработке делового обоснования существования их совместной деятельности, благодаря чему оба ИП осознали, что действительно могут и хотят работать вместе, их совместная деятельность будет успешной и легальной в соответствии с действующим законодательством. Владелец получил надежного партнера, при этом не потеряв существенно свой доход, сохранил интерес к компании.
С помощью нас владелец компании с его партнером пересмотрели свои бизнес-процессы и нашли новое конкурентное преимущество в виде сопутствующей деятельности по обучению профильных специалистов.
В организационно-правовом плане компания стала хозяйственным товариществом на УСН, при этом владелец смог остаться в статусе ИП.

РЕЗУЛЬТАТ:
Все лица компании действуют в связи с собственными интересами и деловыми целями, имея необходимые признаки самостоятельности. Нет признаков дробления.
Доход владельца остался примерно на том же уровне, несмотря на возросшую налоговую нагрузку (у владельца отпал страх и желание быть незаметным).
Появилась четкая стратегия развития каждого лица компании, как по совместной, так и по отдельной деятельности, было найдено новое конкурентное преимущество, способствующее развитию.